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        煙囪維修加固施工單位是如何施工管理的
        作者:發源高空 來源: 日期:2020-12-25 20:14:40

        煙囪維修加固施工單位是如何施工管理的煙囪維修施工項目的竣工成本,是在煙囪維修工程竣工和工程款結算的基礎上編制的,它是竣工成本考核的依據。

        工程竣工,表示項目建設已經全部完成,并已具備交付使用的條件(即已具有使用價值)。而月度完成的分部分項工程,只是建筑產品的局部,并不具有使用價值,也不可能用來進行商品交換,只能作為分期結算工程進度款的依據。因此,真正能夠反映全貌而又正確的項目成本,是在煙囪維修工程竣工和工程款結算的基礎上編制的。

        由此可見,煙囪維修施工項目的竣工成本是項目經濟效益的最終反映。它既是上交利稅的依據,又是進行職工分配的依據。由于施工項目的竣工成本關系到國家、企業、職工的利益,必須做到核算正確,考核正確。

        (二)施工項目成本的獎罰

        煙囪維修施工項目的成本考核,如上所述,可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對煙囪維修成本完成情況的經濟獎罰,也應分別在上述三種成本考核的基礎上立即兌現,不能只考核不獎罰,或者考核后拖了很久才獎罰。因為職工所擔心的,就是領導對貫徹責權利相結合的原則執行不力,忽視群眾利益

        由于月度成本和階段成本都是假設性的,正確程度有高有低。因此,在進行月度成本和階段成本獎罰的時候不妨留有余地,然后再按照竣工成本結算的獎金總額進行調整(多退少補)

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        煙囪維修施工項目成本獎罰的標準,應通過經濟合同的形式明確規定。這就是說,經濟合同規定的獎罰標準具有法律效力,任何人都無權中途變更,或者拒不執行。另一方面,通過經濟合同明確獎罰標準以后,職工群眾就有了爭取目標,因而也會在實現項目成本目標中發揮更積極的作用。

        在確定煙囪維修施工項目成本獎罰標準的時候,必須從本煙囪維修項目的客觀情況出發,既要考慮職工的利益,又要考慮項目成本的承受能力。在一般情況下,造價低的項目,獎金水平要定得低一些;造價高的項目,獎金水平可以適當提高。具體的獎罰標準,應該經過認真測算再行確定。

        此外,企業領導和項目經理還可對完成項目成本目標有突出貢獻的部門、施工隊、班組和個人進行隨機獎勵。這是項目成本獎勵的另一種形式,不屬于上述成本獎罰范圍。而這種獎勵形式,往往能起到立竿見影的效用。


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